OPPO最年轻副总裁卸任，小米：？？

孙远灵

4 月 20 日上午，元 OPPO 全球营销总裁沈义人在个人微博帐号 " 自信的眉毛 " 上发出了一封公开信，表示：
因个人的健康原因，未来我将会休息调养一段时间，我的老朋友 Willam 将会接受我这块的工作。
不久后，OPPO 也在网站上放出人事任命，宣布刘列为全球营销总裁，兼任中国区 CMO（营销总裁），原 OPPO 全球营销总裁沈义人将卸任这一职务。虽然沈义人微博与 OPPO 的人员任命中都未提及 " 离职 " 二字，但根据微博公开信的语气以及我们对 " 个人健康 " 四个字的理解，不难看出，OPPO 的 " 沈义人时代 " 已经拉上帷幕。
其实在在此之前，网上就有消息传言说沈义人与 OPPO 内部意见不合，在人事任命发出的前一天，更是有人在微博上提出了一个问题说 " 网传沈义人要离职 "。
所以趁着这次机会，我们不妨一起来回顾这位 " 营销天才 " 在 OPPO 留下的足迹，顺便聊聊 OPPO 这个拥有多个品牌的大型舰队在未来的走向。
可能是因为 OPPO 与红米、荣耀等诞生于互联网的品牌不同，所以我们很难看到沈义人在微博上与自家用户或友商粉丝 " 打成一片 " 的样子。即使在更改微博认证前，沈义人更多的也只是在介绍自己的产品，很少会像其他品牌一样大家拉出来比一比。在我看来沈义人的账户与其说是经过认证的副总裁微博，倒不如说是有金 V 的数码博主，与粉丝分享的也不是 OPPO 的碰瓷海报，而是自己的数码生活。


这种有 " 身为用户，为了用户 " 的思想同样表现在沈义人的爆料，在 Reno 新机发布前，沈义人就连续多天在微博上对这款新品爆料，吊足了大家的胃口。
其实，进入互联网营销时代后，各大手机厂商越来越需要一个 " 代言人 "，通过人设和宣传，来拉近和用户之间的距离，让品牌更加亲民化。
通常来说，这个角色由创始人或 CEO 担任。例如苹果的乔帮主和库克、小米的雷军、锤子的罗永浩、一加的刘作虎等。当然，由于不擅长或不喜欢抛头露面等原因，有的厂商会在创始人之外另外物色一个扮演这种角色的人，比如魅族的李楠、白永详。


一直以来，在经营理念上更加传统的 OPPO、vivo，显然缺乏这样一种角色。陈明永的低调是出了名的，极少在公开场合露面，他甚至很少接受媒体的采访。这种情况下，营销出身、更加年轻的沈义人，被推到了前台。


与友商们的激烈互怼和相互碰瓷相比，微博上的沈义人显得比较温文尔雅。他的主要工作是曝自家产品的料，基本不会抨击友商，同时也会积极回应用户的需求和反馈。不得不说，沈义人在微博上经营，给 OPPO 圈了不少路人粉。
李楠从撰稿人到魅族副总裁，职业生涯可谓梦幻。而沈义人一路火箭升迁，在不到 30 岁的年纪成为 OPPO 副总裁，也是大家啧啧称奇、津津乐道的话题。
有意思的是，沈义人入行的起点是小米，他最初是小米社区的运营人员，随后转入 OPPO 并一路高升。当然，在离开小米前，沈义人其实并未接触到核心高层，他真正大放异彩的舞台，依然是 OPPO。
2014 年开始，沈义人负责 OPPO 的营销策划，经手了 OPPO 众多的 R 系列产品。如果你对 OPPO 是线下品牌的印象根深蒂固，那么 R 系列可能扮演了重要角色。在过去很长一段时间里，OPPO 的出货的主力机型就是 R 系列，3000 元左右的定价、中端处理器以及外观和拍照上的优势，让 OPPO 通过遍地开花的实体店在线下渠道拿到了大量销量。
而当时大家对 OPPO 最耳熟能详的一句广告语应该就是 " 充电 5 分钟，通话两小时 "，它就出自沈义人之手。这句广告词，以最浅显易懂的用语，最直观明了地说明了 OPPO 手机的优势，并且直击消费者的痛点。


这句广告词有多经典？除了被大街小巷的实体店宣传洗脑外，刚发布不久的 OPPO Ace 2 在宣传无线充电速度时，依然把这句拿来化用，变成了 " 充电 5 分钟，开黑 2 小时 "。
2018 年开始，沈义人的 title 变了，职位为 OPPO 副总裁、全球营销总裁等。有人说，OPPO 内部的组织架构比较特殊，有总裁、副总裁头衔的人很多。但不管怎么说，OPPO 官方对沈义人职位的介绍一栏中，明确指出他直接向陈明永汇报，这就充分说明了沈义人在管理层中的地位。
近年，手机行业整体环境的变化，已不可避免地影响到每一家厂商。过去以线上渠道为主的 OPPO，也开始了对线上渠道的重视。在产品层面上，全新的 Reno 系列代替了 R 系列，旗舰产品重启；甚至出现了强调性价比的 Ace 系列。
而这个过程中，作为营销负责人的沈义人重度参与。当然，从目前的成绩来说，可能不算亮眼。从 2019 年的全球出货量来看，OPPO 排在了第五的位置，落后于苹果、三星、华为和小米。


过去 OPPO 主攻线下渠道，所推出的产品基本也主要以 " 走量 " 机型为主。即使 R 系列频出爆款，但其影响力也更偏向线下渠道。
但从 Find X 开始，我们不难发现 OPPO 开始转型了，开始注重线上市场，并开始打造真正的旗舰机了。从现在来看，Find X 的定位确实不同于以往任何一台 OPPO 手机，即使是曾经的 Find 7 也同样采用了线下推广 + 代言人的传统推广策略。而 Find X 无论从产品定位、工业设计与营销策略来看，都与众不同。


不过，虽然多线作战的策略为 OPPO 挽回了部分销量，但处于线下线上家风中的 OPPO 依然无法像其他品牌一样凭借单一机型打通市场。尤其是在互联网巨头的子品牌入侵线下市场的 2019 年，OPPO 的的市场占比出现了一定下滑。
再加上受疫情影响，整个海外市场的表现都不明朗，因此 OPPO 的此前也表示 2020 年的重点会放在国内市场。在失去了价格相对不敏感的海外用户后，OPPO 的旗舰之路或许会遇到一些挫折。
作为 OPPO 老兵，接替沈义人的刘任可以说是 OPPO 的 " 建国功臣 "。造早在 2004 年，刘任就选择于 OPPO 创始人陈明永一同建立 OPPO 品牌，除此之外刘任也曾任 OPPO 的品牌总监，著名的 Find 7 营销就出自刘任之手。作为熟悉 OPPO" 老套路 " 的 " 老功臣 "，刘任可谓是相当熟悉 OPPO 的线下营销手法。
换句话说，未来 OPPO 很有可能重拾曾经主攻线下渠道的推广策略，同时 OPPO 也可能将 Find 系列产品常态化，像联想笔记本中的 Yoga 系列一样从 " 技术先行者 " 变成 " 年度旗舰 "，并通过控制成本的方式降低售价，以挽回失去的市场份额。
至于沈义人会不会重返 OPPO，什么时候回到 OPPO，在当前这个时间点上，或许不会对 OPPO 产生太大的影响。
（在看：OPPO 的 " 眉毛 " 没了？）